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Pilotage de votre entreprise

Les Outils de pilotage de votre entreprise

Il est indispensable, lorsqu’on lance son activité de définir des outils de pilotage qui vous aideront dans la gestion quotidienne de votre entreprise. Que cela soit la gestion administrative, financière, commerciale ou marketing, il est difficile de piloter une activité sans avoir fixé un cap, établi une direction, déterminé un axe de développement.

L’Intermaide vous accompagne dans la mise en place de vos outils de pilotage. Grâce à un service sur-mesure dédié aux entrepreneurs solo (ou solo-preneurs), L’Intermaide adapte son intervention aux besoins spécifiques de chaque structure, de chaque personne.

En effet, nous avons tous en tête un business model pour notre entreprise. Nous avons également une idée du management et de la gestion que nous voulons appliquer à notre entreprise.

 

L’Intermaide vous aide à y voir plus clair, ordonner vos idées afin de mettre en place l’organisation qui vous correspond, qui correspond à votre vision, à votre entreprise et sa mission.

Pilotage

Les outils de pilotage que nous pouvons mettre en place, peuvent par exemple passer par :

  • La création de tableaux de bord : suivi de votre trésorerie, chiffre d’affaires, charges, clients, prospects,…
  • L’organisation de votre gestion commerciale
  • L’organisation de vos démarches administratives
  • La méthodologie de recouvrement des impayés
  • La gestion de la relation clients et de la satisfaction clients
  • La gestion des frais généraux
  • L’élaboration de vos supports de travail : support de formation, support de présentation stratégique.
  • La mise en place d’indicateurs de performance

Pour tous ces points, il existe des outils faciles et rapides d’utilisation à mettre en place pour faciliter votre quotidien de chef d’entreprise.

Stratégie et Business Management

Enfin, d’un point de vue stratégique, vous pourriez avoir besoin de support pour vous structurer, organiser vos actions en vue de réaliser vos objectifs, gérer ou piloter vos projets de développement.

Ceci peut passer par du benchmarking, réaliser une étude de marché, rechercher des fournisseurs, monter un dossier de demandes de subventions, structurer votre suivi documentaire, gérer les contrats prestataires/fournisseurs/clients. Enfin, vous pouvez nous faire confiance pour monter vos dossiers en vue de décrocher vos certifications ou label qualité.

Si vous êtes organisme de formation, vous pouvez retrouver sur cette page, les services que nous proposons spécifiquement adaptés aux organismes de formation ; qui, nous le savons ont un travail de gestion colossal comparé au temps de formation.

L’Intermaide facilite et coordonne la gestion quotidienne de votre entreprise afin que vous puissiez vous concentrer sur l’aspect productif de vos tâches.

Nous participons à la réussite et au développement des entreprises en mettant en place une organisation ou des outils qui font gagner du temps et de l’argent aux entrepreneurs.

Confiez la gestion, le pilotage ou l’organisation de votre entreprise à une Office Manager freelance. L’Intermaide accompagne votre développement en organisant, coordonnant, optimisant vos différentes activités pour que chacun.e puisse consacrer son temps à être productif.

Retrouvez plus de détails sur nos services ci-dessous…